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2011年11月15日，柳工路创公司的精益生产项目组正式进驻我厂，这也标志着我司精益生产推行工作正式展开。

公司之所以决定引入精益生产，是为了使我公司的生产过程流程化、均衡化、资源配置合理化、员工管理人性化，从而达到提高质量、提高效率、降低成本的“两高一低”经营目标。企业管理可以分为战略与经营两个方面。经营的本质是做同样的事情，比对手做得更好。精益生产是现代企业经营管理的基本方式。

2011年11月16日早上10点，精益生产项目专题深度调研启动会正式召开。

首先，周立国总监对精益生产项目的导入背景、目的及策略做了简单说明。他指出我司经营管理的导向就是：向管理要效益，精益生产的推行不只是为生产服务，还要着眼于提升我司的整体管理水平。

其次，路创公司罗老师对精益生产的推行路径和整体思路做了介绍，他提出我们推行精益生产整体是为了两大目标：一是改善公司的经营绩效（QDC指标），二是激活员工（让员工参与并活动起来）。

接着，林总正式宣布精益生产组织成立并做了人事任命。

再次，路创公司范老师对精益生产调研思路做了简单介绍，胡象财总监也对项目进行过程中的注意事项和要求做了说明，各项目小组组长也表示很荣幸能参与到项目团队中，一定会全力配合项目的开展，把项目实施过程中一些精华的部分宣导并推行到车间的各个角落。

最后，谭董事长对我司推行精益生产的初衷和目的做了补充说明，并对项目实施提出了几点要求，同时要求“项目推行只能成功，不能失败！如果过程中有出现阻碍项目推行的角色(拦路石)出现，要么改变思想，要么更换角色(清除拦路石)，项目经理（董事长）将扮演搬石头的角色”。