更多>> 技术专栏

我司第二期设备管理标准化（PMS）项目正式启动 
摘要： 2017年4月~2018年7月，我司邀请成都华标企管辅导了第一期设备管理标准化（PMS）项目后，提升了公司设备管理水平，减少了很多设备故障，为继续夯实公司设备管理基础，公司再次邀请成都华标企管提供设备专业管理咨询服务。

      2017年初，整个印刷包装行业不景气，公司谭董和林总高瞻远瞩，正好利用这段时间夯实企业管理基础，练好内功以提升竞争力。在近一年左右的时间，印刷包装行业市场竞争异常激烈，部分综合实力小的企业退出市场，而实力强的企业则更强，公司以大客户（燕京啤酒、百威、雪花、娃哈哈、伊利等）对产品高质量的认可、合理的价格、规模化生产和先进的企业内部管控体系，从而使公司的订单不断刷新历史记录。2017年4月~2018年7月，公司导入的设备管理标准化（PMS），为生产满足客户订单的需要，提供了强有力支持。导入PMS项目这一年多，不但通过项目让骨干人员在设备专业管理方面得到了成长，而且设备故障等问题明显减少。
      2018年10月22日，公司再次邀请成都华标企管提供第二期设备管理标准化（PMS）项目咨询服务，第二期项目主要模块有：
模块1：巩固第一期项目工作及成果（项目周期内全程指导）
模块2：设备振动监测管理
模块3：设备备件管理
模块4：设备维修管理
模块5：企业内部设备管理评价机制的再完善与落实