更多>> 技术专栏

从安全文化想到“四不伤害”

 安全生产管理的重中之重是人，关键是做好人的思想工作，建立安全意识。因为再好的设备也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落实、去遵守，良好的安全生产环境需要人去创造。也就是人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。

因此说，人是安全生产管理中的最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。

    美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为各类事故存在“88102”规律，即100起事故有88起纯属人为，10起因为人和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。

美国调查7500起工伤事故，由于不安全行为造成的事故占88%。日本统计8天以上的事故，有96%的事故与人的不安全行为有关，多是由于“三违”（违章指挥，违规操作，违反劳动记录）行为所导致。

我国事故统计表明，80%以上事故是由于职工不安全行为所致。

从我们公司数年来发生的事故来看，90%以上的事故不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。因此说，加强安全文化建设，就抓住了安全生产主要矛盾，抓住了安全生产的根本。

一些成功的企业都有自己所传承的优良的安全文化，例如美国杜邦公司，是以生产危险化学品——黑火药起家的，这个生产黑火药的企业已经有200多年的历史了，是个名副其实的老字号。它是世界上安全生产状况最好的企业之一。

再看看我们自己，大家每天诵读安全誓词，其中有“三不伤害”，即“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。“三不伤害”的安全理念，突出了“以人为本”的安全管理核心，也是安全生产必须遵循的原则。但是，做到“三不伤害”仅仅是一个合格工人的最低要求。随着对安全管理的进一步精细化，已经有必要将“三不伤害”升级至“四不伤害”，即在原来“三不伤害”的基础上增加了“我保护他人不受伤害”！ 其内涵是：任何组织中的成员都是团队一分子，要担负起关心爱护他人的责任和义务，安全不仅仅是一个人的事，还是团队的事，不仅自己要注意安全，还要保护团队其他成员不受伤害。这是每个成员对其他成员的承诺。“三不伤害”要求管理好“自我”，从而做好安全。“第四不伤害”则不然，它要求管理好“自我”，更要管理好“他人”。工作就意味着安全责任。无论是谁，一旦发生事故必然牵涉到自己、他人和集体。遭受损害的既可能是自己、他人生命，又可能是集体财产和企业经济效益。

 “四不伤害”更加体现了“人本”管理，更加体现了“情感”观念，把安全管理工作推向了一个新的层面。

　如果每个人在任何地方发现任何事故隐患的时候能主动告知或提示他人，如果每个员工能及时主动提示他人遵守各项规章制度和安全操作规程，如果每个员工能主动提出安全建议，并与他人相互交流或向他人传递有用信息，如果每个员工能把安全作为集体荣誉，主动为团队传授安全知识，主动与其他人分享经验，如果每个员工能在工作中关注他人身体、精神状态等异常变化，一旦发生事故在保护自己的同时，都能主动帮助身边的人摆脱困境，每个人就非常可能实现“自我”安全管理。如果真正做到这样，什么事故都可以避免。

　员工走上工作岗位，个人安危就牵涉集体利益和荣誉，个人安全意识就成为集体安全意识，个人行为安全就变成集体行为安全。倡导提高个人安全素质同时，必须倡导提高团队安全素质，只有这样才能促进和谐的人文安全环境建设，才能真正形成新型的安全文化，达到“三不伤害”和“第四不伤害”完美统一。

　如果在平时生产中，把“四不伤害”切实落到实处，自保、互保、联保多管齐下，多一点理解，多一点帮助，多一点爱，我们的团队精神就会更强，我们工友之间就会更和谐，我们的安全工作就会做得更好！